Modig Lederskap

Digitaliseringen av samfunnet er ikke bare en teknologisk revolusjon,

men også en transformasjon fra en hierarkisk, instruerende og

kontrollerende ledelse og kultur («Command and Control») til en

agil læringskultur. En kultur der vi lærer kontinuerlig, raskt og smidig

basert på erfaringer, feil og nye utfordringer. Fra en «Know–It–All»

– til en «Learn–It–All»-kultur (CEO Satya Nadella, Microsoft).

Vi må ut av komfortsonen, ta risiko, feile, erfare frykt og møte

motgang. Det handler først og fremst om et «modig lederskap».

Mot er egentlig ganske enkelt: Hvis vi er modige nok ofte nok, vil

vi feile. Mot er ikke å si: «Jeg er villig til å ta en risiko og feile.» Mot

er å si: «Jeg vet at jeg vil feile, føle ubehag og frykt når jeg forlater

komfortsonen, men jeg er villig til å ta en følelsesmessig risiko og gjøre

det.» Mot handler ikke om å være uten frykt, men å lære å mestre den.

Sårbarhet er den følelsen vi erfarer når vi tar en risiko, er usikker, redd,

men likevel våger å gjøre det.

Modig lederskap viser hva som skal til i praksis for å utvikle en agil

teamkultur og modige ledere, og ikke minst å utvikle medarbeidere

som lærer å ta ansvar for å lede seg selv og hverandre.

«Veldig bra. Anbefales. Jeg fikk mange konkrete ideer på hva og hvordan jeg og vi kan bli bedre.

Nok Snakk.»

– Morten Borgersen, adm.dir. Anton Sport

«Med Modig lederskap falt brikkene på plass på hva som kreves for å

utvikle et modig lederskap, psykologisk trygghet, vekst og innovasjon.»

– Anders Fjell, adm.dir. KID