McKinsey i praksis

Nå trekker McKinsey i praksis sløret til side og viser metodene som gang etter gang hjelper McKinsey-konsulentene med å gjennomføre sin magi, og viser hvordan disse metodene kan benyttes til å oppnå formidable resultater i selskaper med alt fra 10 til 10.000 ansatte. Fylt med innsikt og brainstorm-øvelser for å oppnå tenkesettet til en McKinsey-konsulent, er denne boken en grundig innføring i hvordan McKinseys metoder kan brukes i enhver bransje og i ethvert organisasjonsmiljø.

Med sin trinnvise oppbygning belyser McKinsey i praksis konsulentselskapets mystikk fra alle kanter. Eiere, ledere, konsulenter og formenn kan bruke denne omfattende pakken for å finne ut hvordan man kan:

- Etterleve McKinseys angrepsmetode MECE (innbyrdes unike, i sum komplette)

- Definere forretningsproblemer og åpne dem for omhyggelig, faktabasert analyse

- Bruke slik faktabasert analyse - sammen med sunt bondevett - til å fatte strategiske beslutninger

- Gjennomføre fornuftige intervjuer og effektivt oppsummere innholdet i disse

- Analysere data for å besvare spørsmålet «hva så?»

- Utvetydig overbringe faktabaserte løsninger til berørte beslutningstagere

- Samle og styre kunnskap i enhver organisasjon for å gjøre den mest mulig verdifull

Fordi organisasjonsproblemer sjelden finnes i et vakuum, beskriver McKinsey i praksis disse metodene, og mer til, for å veilede deg i din leting etter brukbare og fornuftige løsninger. Den går rett til kilden - tidligere McKinsey-konsulenter i ledende stillinger i organisasjoner verden over - for å gi deg vår tids eneste implementeringsrettede, løsningsdrevne innsyn i McKinseys velrenommerte problemløsningsmetodikk.

McKinsey i praksis gir et fascinerende innblikk i verktøyene, arbeidsmåtene og filosofiene som har hjulpet dette anerkjente selskapet til å fremdyrke generasjoner av unge MBA-ere til betrodde bedriftsrådgivere. Men bokens praktiske, nøkterne råd er ikke bare for konsulenter. Metoden som McKinsey-konsulentene bruker for å tilnærme seg utfordringer, analysere problemstillinger og presentere løsninger, inneholder nyttig lærdom for enhver som er, eller ønsker å bli, leder. - Christopher A. Bartlett, Daewoo-professor i forretningsadministrasjon ved Harvard Business School

Ethan M. Rasiel har vært konsulent ved New York-kontoret til McKinsey & Co. Blant hans klienter finner man større selskaper innenfor finans, telekommunikasjon, informasjonsteknologi og konsumvarer. Før han begynte i McKinsey, var Rasiel, som har en MBA fra Wharton School ved University of Pennsylvania, porteføljeforvalter og emisjonsrådgiver ved Mercury Asset Management i London.

Paul N. Friga jobbet for McKinsey & Co.s kontor i Pittsburgh etter at han tok sin MBA ved Kenan-Flagler Business School ved University of North Carolina. Han har gjennomført konsulentprosjekter innenfor internasjonalisering, oppkjøp og strategisk planlegging, utdanning, vannkraft og i andre industrier. Han har også vært konsulent ved Price Waterhouse.